 | |  | | | | |
| |
| | | |
|
 | | | |
POZIS: с позитивным настроем — в будущее
Позитивный настрой, уверенность в правильном направлении своего пути — вот та идеология, которую исповедует коллектив завода и его генеральный директор Радик Шавкятович Хасанов Знаете, что больше всего поразило нас во время посещения Производственного объединения «Завод имени Серго» (POZIS) в Зеленодольске (Республика Татарстан)? Не столько солидная история предприятия, «разменявшего» свое второе столетие, которое почти полвека занимается производством холодильной техники, и не внушительный ассортимент выпускаемой им продукции, сколько молодость и энергия его сотрудников. — Радик Шавкятович, сегодня продукция Вашего завода — бытовые холодильники под марками «Pozis-Мир» и «Pozis-Свияга» хорошо знакома в России и странах СНГ. Каким был путь предприятия к своему потребителю? — Во-первых, хочу особо подчеркнуть — за последние 5 лет мы в 3 раза увеличили объемы выпуска продукции, а главное — продаж. Этот путь не был легким. Еще восемь лет назад завод выпускал всего три модели холодильников, лишь около 3,5 тысячи единиц в год. Многие технологические линии были в плачевном состоянии. Сегодня мы выпускаем 47 моделей и модификаций бытовых холодильников линий Premier, Classic, Trade как с нижним, так и с верхним расположением морозильной камеры, морозильники-лари, медицинское холодильное оборудование линии Paracels. Есть интересные проекты, например, для казанской фирмы ТК DOMO, одной из крупнейших розничных сетей, мы выпускаем разработанный специально для них по ОЕМ-проекту холодильник Electrofrost. А вообще у нас глубоко диверсифицированное производство: кроме оборонной продукции и холодильников, мы выпускаем охотничьи и спортивные патроны, изотермические фургоны, автомобильные амортизаторы. Это результат внедрения инновационных проектов. Нельзя не отметить ту активную экономическую политику, которую проводят наш президент М. Ш. Шаймиев и правительство Республики Татарстан по поддержке промышленных предприятий. — И какова доля холодильников в общем объеме производства? — Около 50%. В этом году объем их производства вырос на 115%, на столько же увеличился и объем продаж. — В одном из цехов мы видели бережно хранимый заводом первый холодильник «Мир», выпущенный в 1959 г. Эти надежные изделия памятны многим людям старшего поколения… — Нет недели, чтобы к нам не пришло письмо благодарности за холодильник, выпущенный много лет назад. Они до сих пор служат потребителям верой и правдой. Мы даже подумываем о том, чтобы выпустить модель в стиле «ретро», дизайн которой перекликался бы со стилем прежних лет. — При этом ваша сегодняшняя линейка холодильников впечатляет своим современным дизайном… — Мы непрерывно делаем инвестиции в новые технологии и оборудование, расширяем свой модельный ряд. Сегодня завод выпускает бытовые холодильники линий Premier и Classic, дизайн которых выполнен на уровне лучших мировых образцов. А в числе наших заделов на ближайшее будущее — такие модели, взглянув на которые вы сразу не догадаетесь, где они выпущены — в Европе или у нас в России, и только по логотипу POZIS поймете, что это наша продукция. Что очень важно, новый модельный ряд холодильников полностью разработан инновационно-техническим центром нашей компании, где в основном работают молодые конструкторы и дизайнеры. — При этом, вероятно, ваши холодильники максимально адаптированы к нуждам российского потребителя? — Безусловно. Все материалы, используемые для производства холодильников, отрабатываются в лаборатории надежности. В результате наши изделия при хранении и перевозке выдерживают морозы до –45°С, чем, увы, не могут похвастаться импортные холодильники. Конструкция наших изделий продумана до мелочей — например, гнутые держатели бутылок в холодильной камере рассчитаны не на винные бутылки, как у европейских производителей, а на водочные. А полочка для яиц — на 15 яиц, а не на дюжину, как у европейцев. Особое внимание мы уделяем сервису. Внимательно изучаются даже самые мельчайшие нарекания потребителей, все замечания наших сервисных партнеров. То, что наши изделия производятся в России, — огромный плюс перед импортной продукцией. У нас нет проблем с оперативной поставкой запасных частей для ремонта, с сервисной поддержкой нашей продукции в регионах России и СНГ. На холодильники линии Premier мы даем полную гарантию на пять лет, это особый показатель качества и надежности, на остальные модели — на три года. Мы учитываем то, что наш потребитель не меняет бытовую технику каждые три-четыре года, как на Западе, и стараемся дать ему надежный, доступный по цене холодильник. Не пытаемся навязать ему, например, систему No Frost, автоматически удорожающую изделие. В чем ее плюс, в том, что холодильник никогда не надо размораживать? Но все равно хорошая хозяйка два раза в год моет свой холодильник. — Используются ли в производстве холодильников POZIS российские комплектующие? — Мы используем барановичские и красноярские компрессоры, липецкий и череповецкий листовой металл. За границей берется только то, что не имеет альтернативы в России, например хороший пластик. Но по мере того, как повышается качество отечественных материалов, мы переходим на российских поставщиков. Так, пенополиуретан для запенивания корпусов и дверей холодильников мы вначале завозили из-за рубежа, а сейчас он поставляется из Владимира. Мы расширяем объем выпуска нескольких моделей холодильников на перспективном озонобезопасном хладагенте изобутане, к производству которых мы недавно приступили. Пока используем немецкий изобутан R-600A, но прорабатываем возможность закупки его у отечественных поставщиков. А компрессоры в этих моделях используются импортные, фирм Danfoss и Samsung. Наше предприятие сертифицировано по системе ISO 9001:2000, что подразумевает непрерывное совершенствование системы менеджмента качества и работы с поставщиками. Стараясь «не класть все яйца в одну корзину», мы по каждому виду комплектующих используем не одного, а двух-трех поставщиков, чтобы иметь возможность выбора самого качественного материала. — Побывав в художественной мастерской завода, мы были поражены уникальной росписью, которой украшены ваши изделия… — Да, эта мастерская — наша гордость. Правда, в свое время пришлось немало потрудиться, чтобы переломить устоявшийся годами типовой подход к росписи панелей, которая представляла собой сплошную хохлому. Сегодня, с благословления Православной церкви, в росписи используются иконописные сюжеты, а также темы природы и даже портреты. Холодильник с росписью стоит дороже примерно на 100 долларов, но это уникальная авторская работа, за которую потребитель охотно платит. Я всегда говорю молодым работникам мастерской: «Не пишите формально, вложите в роспись душу». И когда вы смотрите на эти изделия, вы чувствуете, что в них вложена душа. — Молодость работников вашего завода сразу обращает на себя внимание. Предприятие делает ставку на молодых? — Да, это так. Сохраняя свой почти полувековой опыт производства холодильников и интеллектуальный потенциал коллектива, мы четко осознаем, что его будущее — в руках молодежи. Когда я принял завод в 1998 г., средний возраст работников составлял 56 лет, сейчас — 38 лет. Тогда на заводе было 7% молодежи, а сейчас 29,9%. Молодежь — это наш стратегический запас, и мы прилагаем все усилия для ее поддержки. Я еженедельно веду мониторинг — сколько принято на завод молодежи, сколько женщин в декретных отпусках. Например, на 1 августа у нас было в декрете 387 работниц. При вступлении в брак наши работники получают единовременное пособие 3000 рублей, при рождении ребенка — 6000 рублей, если оба родителя трудятся на заводе. У нас регулярно проводятся корпоративные конкурсы «Мисс Pozis», «Pozis-джигит», «Pozis — сладкая парочка» для молодоженов. На предприятии есть свой Союз молодежи, Совет молодых специалистов. Мы открыли в нашем городе филиал Казанского авиационного института, он работает уже шестой год, выпуская специалистов по технологии машиностроения. Есть также отделения экономики и управления, сварки металлов, деревообработки. В результате мы не испытываем дефицита кадров, молодежь охотно идет к нам. Мы инвестируем в человека, воспитываем у молодежи корпоративную культуру. Завод активно поддерживает здоровый образ жизни своих работников. В 2002 г. заводом был построен отличный пансионат «Волга», путевка в который на 18 дней обходится работникам всего в 300 рублей. Кроме того, Pozis является участником национальных проектов, таких как проект «Здоровье». Мы поставляем свои медицинские холодильники практически во все больницы страны. На заводе проводятся круглогодичные спартакиады, мы создали детскую футбольную школу, в которой занимается более 250 детей. Мы хотим, чтобы с малых лет дети впитывали уважение к заводу, где трудятся их родители, с этой целью для них создана программа «Я люблю Pozis». Старшеклассники имеют возможность заработать свои первые деньги, участвуя в благоустройстве территории завода. — Ваша территория, где цветут прекрасные розы, просто потрясает… — Да, у нас есть цех благоустройства, который занимается озеленением заводской территории. А розы… Там, где вы видите их сейчас, раньше был такой беспорядок. Зато теперь… По воскресеньям я прихожу на завод и разговариваю с розами, это такая релаксация. И знаете, чем больше с ними разговариваешь, тем лучше они цветут. А если уезжаю надолго в командировку, поникают. Они словно чувствуют, когда с ними общаешься. — Радик Шавкятович, а Вы когда-нибудь отдыхаете? — Я уже давно привык к такому ритму работы. По субботам я на заводе в обязательном порядке, обхожу конвейер, производственные цеха со своими коллегами. Очень часто бываю и в воскресенье, могу проведать цеха и в ночную смену. Много езжу по республике и регионам России, захожу в магазины, торговые центры, интересуюсь, каковы предпочтения потребителей, какие холодильники они хотели бы купить. Так делаю не только я, но и все наши руководители, специалисты и, что очень важно, рядовые сотрудники. — Кого Вы считаете своим главным конкурентом? — Наш главный конкурент — наше мышление. Все проблемы, которые у нас есть, связаны с сознанием наших людей, и, если мы не будем работать над его формированием, у нас не будет качественной продукции. Сейчас мы разработали новый слоган: «POZIS — МЫ ЛУЧШИЕ!» и напишем его на фронтоне завода. Ответственность за то, что он делает, должна войти в подсознание каждого работника, тогда результаты его труда действительно будут значимыми. Я всегда говорю своим коллегам: давайте сделаем так, чтобы быть российским законодателем моды в области бытовых холодильников. — А мы хотим пожелать, чтобы так оно и было. Успехов Вам и Вашему предприятию! Опубликовано 25.09.2006
| |
| | ||||||||||||
| | | ||||||||||||||||||
 |
(C) 2005—2010 Издательство «Ирвис» |