 | |  | | | | |
| |
| | | |
|
 | | | |
Али Тунч Джан: Vestel укрепляет позиции на рынкеКомпания Vestel является одним из ведущих производителей бытовой техники и электроники в Европе. По оценке независимых экспертов, благодаря продуманной дистрибьютерской политике и ориентации на потребительские предпочтения, доля продукции под брендом Vestel на рынке бытовой техники России достигла в этом году 3%. В чем секрет успеха компании? Об этом рассказывает наш сегодняшний собеседник – Али Тунч Джан, генеральный директор ООО «Вестел-СНГ», российского подразделения компании Vestel.
В.. Уважаемый господин Али, мы знаем, что после недавней реорганизации Вы возглавили ООО «Вестел-СНГ». Разрешите поздравить вас с новым назначением! Каковы Ваши планы в этом новом качестве? О.: Прежде всего я хотел бы отметить стабильную работу нашего завода в г. Александров Владимирской области, который я возглавлял последние пять лет. Теперь необходимо заняться расширением объема продаж, совершенствованием нашей структуры. Как известно, наше производство складывается из двух составляющих: выпуск продукции под нашим собственным брендом Vestel и так называемой ОЕМ продукции, и мы будем развивать оба эти направления. Что же касается бытовой техники Vestel, то перед нами стоит задача расширения модельного ряда, чтобы охватить практически все её категории. Мы стремимся к тому, чтобы наша продукция была доступна потребителям на всей территории России, а не только в основных административных центрах. Поэтому наше присутствие в регионах будет значительно усилено, мы расширим штат своих региональных представителей. В. Позиции бренда Vestel на российском рынке крупной бытовой техники в последние годы значительно укрепились. Чем Вы объясняете этот успех? О.:У нас богатый опыт бизнеса в области бытовой техники, наша продукция надежна и, самое главное — доступна потребителю по цене. Конечно, выпуск конкурентоспособной продукции по доступной цене является целью любой компании, но нам удалось достичь этой цели благодаря нашим технологическим достижениям и высокому качеству. И российский потребитель немедленно это заметил. Мы много инвестируем в рекламную поддержку нашей продукции, позиционируя её в среднем сегменте рынка. Третьей составляющей успеха, после высокого качества и доступной цены, является логистический аспект: наше производство расположено в России. Благодаря этому оно может работать непрерывно, не испытывая перебоев. Мы отгружаем продукцию нашим торговым партнерам в полном объеме и в соответствии с заказанным ими ассортиментом. Нам легче реагировать на всевозможные изменения рынка, их влияние сглаживается благодаря локальному производству и наличию большого склада готовой продукции, построенного на территории завода. В.: Встраиваемая бытовая техника является одной из наиболее динамично развивающихся категорий бытовой техники. Планируется ли вывод на российский рынок встраиваемой техники Vestel? О.: Мы не планируем выводить на рынок встраиваемую технику в 2010 году, но рассматриваем возможность сделать это в 2011 году. Эта техника не производится на нашем российском заводе, и речь будет идти об импорте из Турции. В.: А телевизионная техника? О.: Возможность её производства сейчас изучается самым серьезным образом. Мы рассматриваем вопрос о крупных инвестициях, которые приобретают смысл после недавних изменений в таможенном регулировании (имеется в виду постановление правительства РФ «О внесении изменений в Таможенный тариф РФ в отношении плазменных модулей (экранов) и устройств на жидких кристаллах», принятое 11 сентября 2008 г. — Ред.). Сейчас таможенная ставка на импорт комплектующих, которая раньше составляла 10%, стала нулевой, а на импорт готовой продукции — 15%. Поэтому теперь в России появились новые возможности для производства телевизионной техники, как под маркой Vestel, так и ОЕМ продукции. Мы проводим глубокую предварительную проработку всех вопросов, чтобы приступить к выпуску телевизоров в 2010 году на заводе в Александрове. В. Как сказался экономический кризис на планах компании в России? Будет ли расширяться производство в Александрове? О.: Сейчас, в октябре, когда мы с вами беседуем, ситуация улучшилась. Однако кризис не так уж сильно повлиял на наш бизнес с учетом того, что мы находимся в среднем ценовом сегменте, и что мы имеем локальное производство. Он в большей степени затронул верхний сегмент рынка, а также импорт, поскольку цена импортированного товара выше, чем произведенного в России. Эта закономерность четко прослеживается в отношении тех брендов среднего сегмента, которые имеют здесь своё производство, и Vestel не является исключением. Наше производство не уменьшилось по сравнению с прошлым годом, и мы планируем завершить 2009 год даже с более высокими результатами. Кризис не повлиял ни на наши объемы выпуска продукции, ни на нашу долю рынка. Но влияние кризиса сказалось в финансовом отношении. Выросла стоимость производства, поскольку подорожали материалы и комплектующие, которые мы закупаем на основе долгосрочных соглашений: топливо, пластик, медь, алюминий, листовой металл и т.д. Это действительно серьезная проблема для рынка. В.: Уважаемый господин Али, круг Ваших дел сейчас значительно расширился. Завод в Александрове, офис ООО «Вестел-СНГ» в Москве… Кроме того, мы узнали, что Вас можно поздравить еще с одним важным событием… О.: Мое время действительно сейчас делится между заводом и офисом: два дня в неделю я провожу на заводе, остальные дни — в московском офисе. Вдобавок в конце августа я был избран президентом Совета Правления Ассоциации Российско-Турецких Предпринимателей (RTIB). Эта организация была основана 12 лет назад в целях содействия развитию взаимоотношений между российским и турецким бизнесом и российско-турецких отношений в целом. Россия сейчас является очень важным партнером для Турции, и наша Ассоциация прилагает много усилий для того, чтобы объем торговли между нашими странами продолжал расти. Как бизнесмен, я стараюсь быть в центре этого процесса. В.: Мы желаем Вам успеха на этом поприще!
| |
| | |||||||||||||
| | | |||||||||||||||||||
 |
(C) 2005—2010 Издательство «Ирвис» |